Administração de Empresas - Novas Práticas De Governança De Ti Itajaí, Santa Catarina

O presente artigo fala das novas praticas de governar o TI. As técnicas tem que estar focadas em aprimorar o lado técnico na área de TI e as hibridas tem que ter o foco na área técnica e de negócios também. Veja mais sobre este assunto abaixo.

Banco BMG S/A
(48) 3223-6098
r Cristóvão Nunes Pires, 110, An 10 Sl 1001, Centro
Florianópolis, Santa Catarina

Dados Divulgados por
Banco do Estado de Santa Catarina S/A
(48) 3216-6500
pça Quinze de Novembro, 329, An 3, Centro
Florianópolis, Santa Catarina

Dados Divulgados por
Banco Safra S/A
8001-51234
r Arcipreste Paiva, 187, Centro
Florianópolis, Santa Catarina

Dados Divulgados por
Banco Citibank S/A
8009-92484
r Bocaiúva, 1600, Centro
Florianópolis, Santa Catarina

Dados Divulgados por
Fininvest Negócios de Varejo Ltda
(48) 2106-2950
r Felipe Schmidt, 399, Centro
Florianópolis, Santa Catarina

Dados Divulgados por
Cooperativa de Economia e Credito Mutuo dos Militares Estaduais de Santa Catarina-credpom
(48) 3223-3646
av Rio Branco, 1064, Centro
Florianópolis, Santa Catarina

Dados Divulgados por
Crediveleiro Fomento Mercantil Ltda.
(48) 3225-0020
r Silva Jardim, 1050, Centro
Florianópolis, Santa Catarina

Dados Divulgados por
Costa Cash
(48) 3224-1261
r Ten Silveira, 200 S 305 Ed Atlas, Centro
Florianópolis, Santa Catarina

Dados Divulgados por
Financeira Alfa S/A Crédito Financiamento e Investimentos
(48) 3225-6570
av Mauro Ramos, 1450, Lj 1, Centro
Florianópolis, Santa Catarina

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Banco do Estado do Rio Grande do Sul S/A
(80) 0541-8855
r Arcipreste Paiva, 135, Centro
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Administração de Empresas - Novas Práticas De Governança De Ti

O montante gasto por um executivo no setor de TI é tão importante quanto o de setores como o recursos humanos e financeiro, por exemplo, e deve ser avaliado para saber se o retorno destes investimentos está à altura do ganho em produtividade.

De acordo com estudos e observações as empresas com políticas de governança em TI mais efetivas têm lucros mais altos do que as outras – mais de 20% superiores. E isso é uma prova que não apenas que TI é importante, mas que o gerenciamento de TI também é.

Para implantar governança de TI em uma empresa existem algumas regras gerais, mas o tipo de governança é específico para o objetivo de desempenho de cada empresa.

De acordo com PETER WEILL, diretor do Center for Information Systems Research (CISR) do MIT, Empresas que lideram suas indústrias no quesito crescimento normalmente têm esquemas de governança de TI bastante descentralizados. Companhias que lideram suas indústrias no fator lucro têm esquemas mais centralizados.

A qualidade de uma estrutura de TI não é directamente ligado à quantidade de investimento, mas sim depende dos objetivos que se deseja alcançar.

Antigamente as decisões de investimento eram tomadas pelas equipes de TI e na atualidade essas decisões são realizados por lideres de negócios da empresa, já as decisões de arquitetura e infra-estrutura devem ser tomadas pelas equipes de TI.

As pessoas que atuam em TI devem ser divididos em dois tipos: As técnicas e as Hibridas. As técnicas tem que estar focadas em aprimorar o lado técnico delas na área de TI e as hibridas tem que ter o foco na área técnica e de negócios também.

As novas tecnologias sempre aparecerão e as empresas tem que acompanhar este crescimento, no entanto, uma grande organização que gaste 1 bilhão de dólares em TI. Talvez 3%, 4% ou 5% disso sejam para tecnologias realmente inovadoras.

O maior desafio para os CIOs do futuro é que precisam ter dois "chapéus": um é o da otimização de custos e o outro é o do atendimento às demandas dos negócios, para encontrar novas maneiras de fazer as coisas.

Uma governança de TI boa e eficaz não é somente o investimento e muito dinheiro, mas sim o investimento direcionado na área que a empresa atua juntamente com o a necessidade de implantação de novas tecnologias para melhores praticas de TI na linha de produção da empresa. A qualidade de uma estrutura de TI não é diretamente ligado à quantidade de investimento, mas sim depende dos objetivos que se deseja alcançar.

Então é importante saber o negocio da empresa e seus objetivos futuros para se direcionar o investimento e o modelo a ser implantado de governança de TI.

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Alcyon Ferreira de Souza Junior

Amante de tecnologia e apaixonado por software livre. Coordenador de Manutenção e Suporte da Rede do Estado-Maior do Exército. Atualmente possui certificação CNAP (Cisco Network Academy Program), Graduado em Redes de Computadores, Tecnólogo em Processamento de Dados, Bacharel Administração em Sistemas de Informação e Pós-Graduado em Tecnologia de Rede de Computadores pela Cisco. http://sites.google.com/site/alcyonferreiradesouzajunior/

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