Administração Empresarial - Como Conservar Os Empregados Ji-Paraná, Rondônia

Como fazem os melhores gerentes do mundo para encontrar, atrair e conservar os empregados talentosos? Responda ao questionario e saiba se voce tambem e um empregado talentoso. Leia no artigo abaixo.

Credifácil
(69) 3221-3131
r Joaquim Nabuco, 2180, São Sebastião II
Porto Velho, Rondônia

Dados Divulgados por
Banco Santander Banespa S/A
(69) 3216-4300
r José de Alencar, 3022, Centro
Porto Velho, Rondônia

Dados Divulgados por
L & C Financeira Correspondente BMG
(69) 3224-5404
av Pinheiro Machado, 1661, São Cristovão
Porto Velho, Rondônia

Dados Divulgados por
Capital Creci
(69) 3026-2168
av Getúlio Vargas, 2162 sl 9
Porto Velho, Rondônia

Dados Divulgados por
Unibanco - União de Bancos Brasileiros S/A
(69) 3224-6747
av Dutra,Pres, 3080, Vl Aeronáutica
Porto Velho, Rondônia

Dados Divulgados por
Brum & Cruz Fomento Mercantil
(69) 3224-1002
av 7 de Setembro, 2161 s 7 c, Ns das Graças
Porto Velho, Rondônia

Dados Divulgados por
T F dos Santos Jesus Me
(69) 3228-1473
r Jatuarana, 6113, Jd Eldorado
Porto Velho, Rondônia

Dados Divulgados por
Banco da Amazônia S/A
(69) 2181-2300
av Dutra,Pres, 2853, Centro
Porto Velho, Rondônia

Dados Divulgados por
Brasil Cred
(69) 3043-3582
av Campos Sales, 2677, Centro
Porto Velho, Rondônia

Dados Divulgados por
BPN Creditus
(69) 3224-1708
av Campos Sales, 2384, Centro
Porto Velho, Rondônia

Dados Divulgados por
Dados Divulgados por

Administração Empresarial - Como Conservar Os Empregados

Em 1975 o GALLUP realizou uma pesquisa sobre efetividade organizacional. Entrevistaram mais de um milhão de empregados de uma ampla gama de empresas, indústrias de diversos países. A descoberta mais importante foi a a seguinte:
“os empregados talentosos necessitam de gerentes excelentes. O empregado talentoso pode ingressar numa empresa por causa do líder carismático, seus benefícios e seus notáveis programas de treinamento, mas quanto tempo ele ficará e quão produtivo será enquanto estiver na empresa são fatores determinados pela sua relação com seu superior imediato.”

Os autores da pesquisa então se perguntaram: “ como fazem os melhores gerentes do mundo para encontrar, atrair e conservar os empregados talentosos?” . Consultaram 400 organizações entrevistando 80.000 gerentes (para determinar os gerentes excelentes usaram medidas objetivas de rendimento, com vendas, rentabilidade, satisfação de clientes, índice de retenção de pessoal e indicadores de clima interno.
Com a combinação destes dois estudos constataram que os gerentes excepcionais criavam um ambiente de trabalho no qual os empregados respondiam às seguintes questões:

? Eu sei o que se espera de mim no trabalho?
? Eu tenho os materiais e a equipe de que eu necessito para fazer bem o meu trabalho?
? Eu tenho a oportunidade de expressar minhas melhores capacidades cada dia em meu trabalho?
? Eu recebi nos últimos sete dias algum reconhecimento ou felicitações por fazer um bom trabalho?
? Eu sou importante, como ser humano, para meu supervisor?
? O meu supervisor se preocupa com o meu desenvolvimento profissional e humano?
? As minhas opiniões são levadas em conta?
? O meu trabalho é importante como parte da missão e do propósito da empresa?
? Os meus colegas estão comprometidos com a realização de trabalhos de alta qualidade?
? Eu tenho um bom amigo no trabalho?
? Eu falei com alguém sobre o meu progresso nos últimos seis meses?
? Eu tive oportunidade, durante este último ano, de aprender e crescer?

Conclusão:
O Gerente, não o sistema de remunerações, nem o de treinamento, nem o líder carismático, era (em 1975) o fator critico na construção de um lugar de trabalho excepcional, pois ele define o ambiente de trabalho e o influencia.
Será que algo mudou desde aquela época?

Kleiton Kühn http://kleitonkuhn.blogspot.com/Kleiton Kuhn

Nota sobre o autor: Kleiton Kühn, 30 anos, Formado em Administração de empresas é consultor de empresas interessado em meta-gerenciamento e gestão da confiança. Já atuou em diversos projetos de implantação de sistemas como consultor e responsável pelo gerenciamento de mudanças, de integração e comunicação.

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